深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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TPM幫您:提升6S管理水平;增強設備管理能力;提高生產綜合效率;打造超一流班組;完善制度優(yōu)化流程;降低企業(yè)經營成本。 ...
很多企業(yè)家或管理者對于推進6S管理后,企業(yè)取得什么樣的作用或效果有疑問,由于不太了解6S管理的作用及目的,所以不積極主動去進行這方面的推進,那么在這里在智泰咨詢公司與您...
智泰咨詢機構提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理,精益生產管理的咨詢與培訓服務;我們有一批從事企業(yè)管理咨詢20年以上的資深顧問,他們行業(yè)經驗豐富,成功案例多,是真正落地的咨詢機構!...
通過TPM管理的培訓與實踐,參與培訓人員基本掌握TPM管理的內容及企業(yè)現(xiàn)場面臨的問題,下一步按照TPM管理培訓的要求事項做好整改,確保公司的TPM管理水平持續(xù)提升。...
5S管理60年代起源于日本,70年代開始國內已有大型企業(yè)推進這種先進的管理方法,國內最初叫做定置管理.........
企業(yè)要想做好6S管理,須請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助,前期要到公司調研,咨詢顧問根據企業(yè)的需求及目標和現(xiàn)場實際情況.........
什么叫6S管理活動:通過全員參與現(xiàn)場規(guī)范一切的改善活動,打造一個干凈、整潔、明亮、規(guī)范、安全的現(xiàn)場。促進生產效率提升,提高品質,降低成本,培養(yǎng)人才,提升企業(yè)核心競爭力...
6S管理是指企業(yè)現(xiàn)場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的總稱,是現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)必須進行的一種現(xiàn)場管理方法,現(xiàn)已為標桿企業(yè)的管理法寶。...
提供專業(yè)的5S管理咨詢與培訓服務,全面提升企業(yè)的效率、質量、安全、環(huán)境、士氣,降低企業(yè)經營成本,縮短企業(yè)產品交貨期。三天一標桿,三天一條線,三天締造標桿車間,...
智泰咨詢提供專業(yè)的:5S/6S管理,TPM管理咨詢服務,由擁有二十年咨詢經驗的顧問團隊為您創(chuàng)價值樹標桿。三天見效,半年推廣,一年鞏固。智泰咨詢公司是國內專業(yè)及權威的咨詢機構!...