深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。
咨詢熱線:137 5118 4775 傳真號碼: 郵箱地址:3127604556@qq.com
TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設備的功能和性能,提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗.........
為了您在學習及推進TPM管理中,能更好的掌握TPM知識,確保您在企業(yè)TPM管理推進中做得更好,智泰咨詢擬定以下TPM管理測試題供分享。...
一、TPM管理發(fā)展歷程 二十世紀二次世界大戰(zhàn)結束后,全球經濟在美國的帶動下加速發(fā)展,這發(fā)展的過程中離不開工業(yè)化,工業(yè)化的持續(xù)普及,更多的行業(yè)由手工作業(yè)轉為設備作業(yè),設備...
TPM管理活動的展開有八個重點,被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內容,具體是指個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質量保證、安環(huán)改善、事務效率...
為了更好的學習及了解TPM管理內容,智泰咨詢公司為您提供關于TPM管理100個基礎知識點,希望您能在現場TPM管理過程結合使用,促進個與與企業(yè)的共同發(fā)展達致雙贏。...
TPM設備保全是一種精益生產策略,旨在通過維護和保養(yǎng)設備,提高產品質量和生產效率...
實施TPM管理有哪些方法?TPM(Total Productive Maintenance,全面生產維護)...
公司TPM工作已經持續(xù)了一段時間,目前已經到達了第6期,回首這段日子,從一開始的陌生,到現在的重視...
TPM管理從生產需求、技術要求以及產品質量方面采購合適生產設備...
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務;...