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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)講師 溫 茗

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)講師 溫 茗

時間:2023-11-23 08:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
溫老師擅長項目的策劃和頂層設(shè)計,從價值成長的過程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu),增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)講師 溫茗老師 

頂層設(shè)計總裁教練

近20年的商業(yè)教練實戰(zhàn)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗
ICF國際教練聯(lián)盟注冊專業(yè)教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練
美國(IAPC)認(rèn)證TMCC企業(yè)教練導(dǎo)師
美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
深圳市投資商會副秘書長/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
北大/清華/交大/海洋大學(xué)/總裁班導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)高級評審員
曾任:中國海關(guān) 稽查辦主任
曾任:中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)汕頭評審辦事處主任
擅長領(lǐng)域:總裁教練、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新、業(yè)績提升、股權(quán)設(shè)計、投融資顧問、內(nèi)部管理教練團(tuán)隊訓(xùn)練
 
溫老師師承韓國Paul(ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練),專注于商業(yè)教練、企業(yè)咨詢和企業(yè)培訓(xùn)20年教練知識功底深厚),獲得多個教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證,榮獲中國企業(yè)教練年會頒發(fā)“中國商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎”(2014年北京)。
   溫老師擅長項目的策劃和頂層設(shè)計,從價值成長的過程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu),增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)模式設(shè)計的方法。服務(wù)過的教練技術(shù)客戶廣泛, 服務(wù)過中國建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會、順信物流、富味制果廠、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團(tuán)等近2000家企業(yè)。
其中,廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《運(yùn)營模式設(shè)計》、《營銷模式創(chuàng)新》、《業(yè)績爆破——營銷關(guān)鍵價值鏈技術(shù)》、《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo),好評率極高,并聘請老師為公司營銷總教練,助推企業(yè)連續(xù)6連取得年保持15%以上業(yè)績成長并掛牌新三板的佳績。
 
部分項目案例:
深圳XXX內(nèi)衣科技有限公司---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案咨詢項目(為期4個月)
■ 巴馬自然康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(為期6個月)
■ 惠州秋田實業(yè)——商業(yè)模式設(shè)計(為期6個月)
■ 湖北宜城龐居寺復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(為期6個月)
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(為期6個月)
■ 中國南方電網(wǎng)——部分網(wǎng)點運(yùn)營效率提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 汕頭高新區(qū)松田實業(yè)有限公司——-管理體系咨詢項目(為期6個月)
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計和營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目(為期6個月)
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目(為期3個月)
■ 2018年重慶名望寵物醫(yī)院——營銷業(yè)績提升項目(為期4個月)
■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——營銷業(yè)績提升項目(為期4個月)
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計和投融資項目(為期一年半)
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院---頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目(長期)
■ 林陽企業(yè)管理深圳有限公司---頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目(長期)……
 
部分代表案例:
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動等上百家企業(yè)---《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等課程培訓(xùn)
■ 康澤藥業(yè)股份---《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》系列課程
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn),共計10期
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn),共計12期
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo),好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫(yī)療行業(yè)協(xié)會、論壇、培訓(xùn)班和企業(yè)授課輔導(dǎo):
→2018年9月北京第14屆寵物醫(yī)師大會,講授《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》
→2018年7月先后輔導(dǎo)廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院
→2018年6月給廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會會員舉辦《營銷價值鏈系統(tǒng)2.0》培訓(xùn)
→2018年5月在龍翔寵物商會舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》
→2018年4月聯(lián)合北京大學(xué)EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫(yī)院業(yè)績倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年4月北大EVMBA聯(lián)合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年 3 月聯(lián)合聯(lián)寵國際檢測中心舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與業(yè)績提升》
→2018年3月聯(lián)合北京大學(xué)、北京芭比堂動物醫(yī)院舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績提升---方案班》
→2018年1月聯(lián)合北京大學(xué)舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值---高級研修班》
→2017年5受邀北京大學(xué)寵物醫(yī)院EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班,為學(xué)員講授《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》、《門店業(yè)績目標(biāo)達(dá)成教練》課程,學(xué)員反饋有高度理論,實操工具落地,系統(tǒng)性實戰(zhàn)型強(qiáng),培訓(xùn)形式輕松,受到學(xué)員高度認(rèn)可!
 
 
主講課程:
《頂層設(shè)計-企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計-商業(yè)模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計-營銷模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計-企業(yè)發(fā)展與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》
《頂層設(shè)計-合伙人與股權(quán)激勵》
《頂層設(shè)計-企業(yè)創(chuàng)新和股權(quán)融資》
《頂層設(shè)計-企業(yè)投融資和資本運(yùn)作》
《頂層設(shè)計-企業(yè)治理與內(nèi)控管理》
《終端零售營銷業(yè)績提升--營銷價值鏈系統(tǒng)》
《終端零售營銷業(yè)績倍增--關(guān)鍵價值鏈》
《管理教練技術(shù)》
《高效溝通和教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《績效目標(biāo)溝通與輔導(dǎo) 》
《卓越績效管理模式》
《新零售轉(zhuǎn)型》
《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
 
咨詢及教練項目:
1.《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出:《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計》項目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運(yùn)營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出:《頂層設(shè)計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
---股權(quán)激勵方案
輸出:《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機(jī)制
輸出:《內(nèi)部教練團(tuán)隊培養(yǎng)》
 
授課風(fēng)格:
溫明老師注重當(dāng)事人實戰(zhàn)案例解剖研討,圍業(yè)的商業(yè)目標(biāo)繞企精準(zhǔn)銳利互動探討,以獨特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維,運(yùn)用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對話現(xiàn)場引發(fā)學(xué)員深度思考,透過教練對話引導(dǎo)學(xué)員全方位思考業(yè)績提升的邏輯,流程化聚焦績效目標(biāo)達(dá)成的步驟和方法,做出解決問題的方案。
部分服務(wù)客戶:
高校:北京大學(xué)農(nóng)資MBA研修班、清華大學(xué)高級研修班、上海交通大學(xué)高級研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班、中國海洋大學(xué)EMBA研修班等……
金融業(yè):中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發(fā)證券等……
商協(xié)會:深圳市投資商會、安徽亳州中小企服務(wù)中心、安徽亳州中小企服務(wù)中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會等……
寵物行業(yè):北京大學(xué)EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動物醫(yī)學(xué)委員會、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會、北京第14屆寵物醫(yī)師大會、中愛科技(北京)有限責(zé)任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……
連鎖行業(yè):深圳琉璃時光SPA國際連鎖機(jī)構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……
房地產(chǎn):萬科企業(yè)股份有限公司 、碧桂園集團(tuán) 、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團(tuán)有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司……
醫(yī)藥:康美藥業(yè)股份、康澤藥業(yè)股份、仙樂藥業(yè)、潤澤藥業(yè)連鎖等……
股份公司:中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒(中國)股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……
制造業(yè):方太集團(tuán)、吉利汽車、深圳巴士集團(tuán)鵬程電動公司、上海地鐵運(yùn)維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠(yuǎn)生實業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業(yè)、順信物流、百利安實業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機(jī)械制造、達(dá)宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團(tuán)、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實業(yè)、奧斯尼玩具等……
 
部分授課照片:


部分課程內(nèi)容:

課程1:頂層設(shè)計——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新
 
課程背景:
中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,無論主動與被動,企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明:轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源,而是人的意識!是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場變革的趨勢,掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。
隨著商業(yè)競爭日益激烈,廣大中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,圍繞企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略,圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢,已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進(jìn)行研討,構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
 
課程收益:
● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機(jī)會和挑戰(zhàn)
● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
 
課程特點:商業(yè)模型架構(gòu)、案例解剖、分組練習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、制定課后行動方案
 
課程大綱
第一講:創(chuàng)新時代的挑戰(zhàn)與機(jī)會
一、傳統(tǒng)行業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見;
2. 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新乏力,盈利模式單一
3. 股權(quán)設(shè)計硬傷問題多,影響企業(yè)發(fā)展
4. 不善于資本運(yùn)作,沒有很好產(chǎn)融結(jié)合
5. 對于市場的快速變化,缺乏反應(yīng)
6. 對于先進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用不夠徹底
7. 管理基礎(chǔ)不扎實,缺乏有效內(nèi)部管理體系
8. 人力資源管理水平低下,缺乏有效激發(fā)團(tuán)隊的潛能
二.關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查報告
三.企業(yè)創(chuàng)新的三大轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變思維
2. 轉(zhuǎn)變模式
3. 轉(zhuǎn)變文化
 
第二講:企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶主權(quán)時代真正到來
2. 傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
1)用戶思維(對消費(fèi)者、對市場的理解)
2)簡約思維(對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解)
3)極致思維(對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解)
4)迭代思維(對創(chuàng)新流程的理解)
5)流量思維(對經(jīng)營模式的理解)
6)大數(shù)據(jù)思維(對資產(chǎn)、競爭力的理解)
7)社會化思維(對關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈的理解)
8)平臺思維(對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)
9)跨界思維(對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大方向
1. 方向一:產(chǎn)業(yè)要素的重新組合
2. 方向二:產(chǎn)品思維到價值思維的轉(zhuǎn)變
3. 方向三:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合
4. 方向四:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙驅(qū)動
1)技術(shù)創(chuàng)新
2)管理創(chuàng)新
a產(chǎn)品微創(chuàng)新
b運(yùn)營模式創(chuàng)新
c商業(yè)模式創(chuàng)新
d生態(tài)圈模式創(chuàng)新
5. 方向五:產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)作結(jié)合
6. 方向六:O2O線下和線上相結(jié)合
7. 方向七:批量化和個性化需求并存
8. 方向八:實體和虛擬相結(jié)合
討論:八大趨勢的轉(zhuǎn)型啟發(fā)
三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型步驟
第一步:梳理企業(yè)自身資源和能力
第二步:頂層設(shè)計
第三步:測試新策略
第四步:修改發(fā)展模式
第五步:加強(qiáng)模式運(yùn)行能力
第六步:打造價值型企業(yè)
(總結(jié)結(jié)束)



課程2:頂層設(shè)計——營銷模式創(chuàng)新
 
課程背景:
企業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)手段不斷升級,不創(chuàng)新意味為著落后,亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險,那么,企業(yè)在營銷運(yùn)營層面到底該如何創(chuàng)新?
過去,企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略,同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫,有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式?企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新可以在哪些方面展開?什么是客戶價值?如何衡量客戶價值?圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值,已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。
如何建立創(chuàng)新的營銷模式和運(yùn)營模式?如何定位客戶和客戶價值?如何從內(nèi)到外進(jìn)行運(yùn)營創(chuàng)新?如何持續(xù)提升企業(yè)價值?創(chuàng)新十型如何運(yùn)用來設(shè)計行業(yè)營銷競爭的要素?如何透過要素水平分析來找到運(yùn)營創(chuàng)新的點?如何可以創(chuàng)新這些要素?
本課程適合要學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)營銷和運(yùn)營模式,打造同時符合“低成本和高差異化”營銷模式的企業(yè)學(xué)員。透過有邏輯性的商業(yè)模型架構(gòu)及教練問題,促使學(xué)員深度思考營銷和運(yùn)營模式的要素創(chuàng)新,設(shè)計出獨特價值的新營銷模式,創(chuàng)新提升客戶價值。
 
課程收益:
● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法
● 掌握運(yùn)用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力
● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略
● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運(yùn)營模式的方法
 
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
 
課程特點:創(chuàng)新模型架構(gòu)+教練、案例解剖、分組練習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、制定課后行動方案
 
課程大綱
前言:營銷價值鏈系統(tǒng)
第一講:營銷價值鏈系統(tǒng)
一、什么是價值鏈、關(guān)鍵價值鏈和價值鏈系統(tǒng)
1. 價值鏈:達(dá)成業(yè)績成果的橋梁
2. 關(guān)鍵價值鏈:達(dá)成業(yè)績成果的關(guān)鍵橋梁
3. 價值鏈系統(tǒng)
二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,行業(yè)的顛覆性力量
2. 聚焦客戶體驗,構(gòu)建物流業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動力
3. 企業(yè)高效服務(wù)體系搭建
 
第二講:創(chuàng)新十型
一、挑戰(zhàn)現(xiàn)有的邏輯
1. 了解行業(yè)趨勢就能洞悉先機(jī)和獲得競爭優(yōu)勢么?
2. 已獲得的優(yōu)勢為何不能長久保持?
3. 一直以來的戰(zhàn)略邏輯:“差異化”和“低成本”兩者不可兼得,是這樣嗎?
4. 什么是“客戶價值”?
5. 什么是衡量“客戶價值”的關(guān)鍵?
6. 從門捷列夫的化學(xué)元素表到創(chuàng)新十型
案例研討:那些卓越運(yùn)營的企業(yè)有什么特點
二、創(chuàng)新您的營銷模式
1. 營銷模式創(chuàng)新架構(gòu)-- 創(chuàng)新十型工具
1)盈利模式(如何賺錢)
2)網(wǎng)絡(luò)(如何聯(lián)合他人創(chuàng)造價值)
3)結(jié)構(gòu)(如何組織并匹配人才和資產(chǎn))
4)流程(如何采用獨特或卓越的方法運(yùn)營企業(yè))
5產(chǎn)品表現(xiàn)(如何開發(fā)具有顯著特征和功能的產(chǎn)品)
6)產(chǎn)品系統(tǒng)(如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù))
7)服務(wù)(如何支撐和提升產(chǎn)品的價值)
8)渠道(如何將產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶和用戶)
9)品牌(如何展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù))
10)客戶交互(如何培育吸引人的互動)
案例分析:福特t型車、生姜酒店
2.營銷模式創(chuàng)新
1)三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變:商業(yè)模式、平臺或客戶體驗
2)如何發(fā)現(xiàn)主要競爭要素的創(chuàng)新機(jī)會?
3)“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標(biāo)格
3. 行業(yè)競爭分析和營銷模式創(chuàng)新設(shè)計
1)行業(yè)競爭要素圖
課程練習(xí):結(jié)合十型工具討論化工原料企業(yè)各主要對手主要競爭要素分布圖,標(biāo)注在坐標(biāo)橫軸上
2)要素水平對比
課程練習(xí):畫縱坐標(biāo),標(biāo)識你的企業(yè)、你的對手和行業(yè)標(biāo)桿的要素水平,連線對比分析。
3)創(chuàng)新模式
課程練習(xí):討論填寫完成“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標(biāo)格
4)新的要素水平圖
課程練習(xí):討論繪制你的企業(yè)新的要素水平圖
課程練習(xí):行業(yè)的重點可運(yùn)用營銷策略組合
三、升級你的新營銷模式
1. 商業(yè)模式+營銷模式
2. 實施并驗證是否有效
評比最佳營銷模式創(chuàng)新
(分享與總結(jié))



課程3:頂層設(shè)計——企業(yè)治理與內(nèi)控管理
 
課程背景:
隨著商業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段?,F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森:“對世界經(jīng)濟(jì)而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上,良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的,企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進(jìn)行競爭,實際上就是公司治理方面的競爭。
從世界500強(qiáng)美國安然公司的轟然倒塌,到一系列治理事件發(fā)生,無一不說明,企業(yè)治理的缺乏,最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損,甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,夾敘夾議,深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。
 
課程收益:
● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容
● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企中高管理層
課程方式:課堂講授、案例解剖、分組練習(xí)和研討,分享總結(jié)
 
課程大綱
第一講:公司治理與創(chuàng)新發(fā)展
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理?
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境
5. 公司治理問題產(chǎn)生的背景
6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實務(wù)進(jìn)展
案例:安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1)古典管家理論
2)現(xiàn)代管家理論
3)委托代理理論
4)利益相關(guān)者理論
2. OECD公司治理原則
案例:華為
三、公司治理結(jié)構(gòu)
1.公司治理結(jié)構(gòu)
案例:華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例:中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討:萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求
3. 公司治理與公司管理的區(qū)別
4. 內(nèi)外部治理機(jī)制
五、公司治理評價
1. 國內(nèi)公司治理研究發(fā)展脈絡(luò)
2. 公司治理評價:商業(yè)性機(jī)構(gòu)為主體
 
第二講:內(nèi)控管理和風(fēng)險管理
一、為什么企業(yè)需要內(nèi)控
1. 什么是內(nèi)部控制?
2. 內(nèi)部控制的五個要素是什么?
1)內(nèi)部環(huán)境
2)風(fēng)險評估
3)控制活動
4)信息與溝通
5)內(nèi)部監(jiān)督
3. 如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
4. 我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展歷程
5. 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
6. 國企風(fēng)險管理相關(guān)政策解讀
案例:康美藥業(yè)
二、風(fēng)險管控體系
1. 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
2. 風(fēng)險識別和評估
工具表:《風(fēng)險分析評估表》
3. 風(fēng)險的嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則
4. 風(fēng)險的發(fā)生頻率評價準(zhǔn)則
5. 風(fēng)險的評價和應(yīng)對措施
1)風(fēng)險接受
2)風(fēng)險降低
3)風(fēng)險規(guī)避
6. 業(yè)務(wù)風(fēng)險的根源
案例:某國企內(nèi)部控制高層會議
7. 國企風(fēng)險管理體系的建立、實施和改進(jìn)
分享總結(jié)(結(jié)束)


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