深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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很多人對(duì)于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問,所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn),智泰咨詢與您分享下,6S管理的八大作用。...
目前在企業(yè)管理流行的6S是5S管理的升級(jí),它的成功是長(zhǎng)久的堅(jiān)持,很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開始熱情高漲,6S管理效果感覺也不錯(cuò)...
6S管理中定置管理的目的是合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。定置管理的要點(diǎn)是三定原則:定品、定位、定量。...
企業(yè)推行6S咨詢管理的意義相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明:世界范圍內(nèi)目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理;我國(guó)目前有90%的日資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)以及70%的港資企業(yè)都在實(shí)施或推行5S管理;國(guó)內(nèi)...
6S管理制度作為企業(yè)推行6S管理的必要制度,通過制度來(lái)確保6S管理在各個(gè)部門有序、有效的開展。...
明確告知應(yīng)該做什么,做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化,事前防止浪費(fèi)的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點(diǎn),浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)。...
智泰咨詢認(rèn)為整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使員工的士氣大漲,而且會(huì)讓顧客或合作伙伴安心并有信心,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的主觀印象,管理得很干凈整潔的企業(yè),也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)...
何為6S管理,6S管理是指對(duì)4M1E運(yùn)用的各要素(主要是物及人的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的活動(dòng)。...
6S精益管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分。...
智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)的6S精益管理,能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況,能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。...