5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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最好的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

最好的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

時(shí)間:2023-12-06 08:24來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
國(guó)內(nèi)最好的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是哪家？，這很難說(shuō)清，沒(méi)有最好，只有更好，智泰咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是這樣一家更好的，專(zhuān)業(yè)的，權(quán)威的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇智泰咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)......
最好的6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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您想培訓(xùn)精益6S管理，您對(duì)精益6S了解有多少，下面我們一起來(lái)分享：
        現(xiàn)代企業(yè)所說(shuō)的6S管理，是5S管理體系的升級(jí)版，5S其起源與發(fā)展于日本，日本是一個(gè)資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)及科技強(qiáng)國(guó)，其工業(yè)產(chǎn)品都風(fēng)靡于世界各國(guó)， 國(guó)內(nèi)馬路上幾乎隨處可見(jiàn)的豐田、本田、日產(chǎn)、三菱、馬自達(dá)等品牌轎車(chē)在穿行，幾乎每家大型商場(chǎng)都出售索尼、松下、佳能等品牌的彩電和數(shù)碼相機(jī)?？梢哉f(shuō)，日本的工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)幾乎滲透到世界各國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)角落。人們?cè)诹w慕的同時(shí)，也不得不被其工業(yè)產(chǎn)品的可靠性能、簡(jiǎn)潔外形、經(jīng)濟(jì)合理的結(jié)構(gòu)而折服。可就是這個(gè)國(guó)家，在20世紀(jì)四五十年代，其生產(chǎn)水平卻比較低下，產(chǎn)品品質(zhì)粗糙，因而只能在歐美的地?cái)偵系蛢r(jià)出售。日本人正是通過(guò)推行5S管理體系，并持之以恒地加以推行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，才很快改變上述現(xiàn)狀。
6S管理是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升員工素養(yǎng)最簡(jiǎn)單有效的管理模式
整理（1S）:區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品；
整頓（2S）:防止必要品過(guò)剩與不足，方便存??；
清掃（3S）:徹底除去必要品的灰塵，防止污染；
清潔（4S）:整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準(zhǔn)并遵守；
素養(yǎng)（5S）:以身作則，遵守規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣化并生活化；
安全（6S）:即預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)，強(qiáng)化教育及意識(shí)。
詳細(xì)的精益6S管理內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們，謝謝！
 
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