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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S對(duì)后勤服務(wù)的作用

6S對(duì)后勤服務(wù)的作用

時(shí)間:2019-09-28 18:18來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理實(shí)施的一點(diǎn)思考 6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要
6S對(duì)后勤服務(wù)的作用
        后勤管理是公司管理的工作重點(diǎn)之一，也是一個(gè)難點(diǎn)。擁有一個(gè)整齊、規(guī)范的后勤管理不僅會(huì)給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作安全。6S活動(dòng)作為企業(yè)管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被導(dǎo)入我公司一年，并對(duì)后勤管理起了巨大作用。
后勤保障部成立于2017年底，下屬綜合管理處、安健環(huán)處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、物業(yè)處、餐飲處、保潔處、工程處、武保中心、新聞中心、信息中心、離退休中心等十一家二級(jí)單位，在職員工450余人，是公司員工最多的一個(gè)部門(mén)。肩負(fù)著公司員工餐飲、現(xiàn)場(chǎng)保潔、新聞宣傳、信息管理、公司治安消防等數(shù)十種服務(wù)工作。下面就6S對(duì)后勤服務(wù)的作用淺談幾點(diǎn)：
       我公司自成立后勤保障部以來(lái),加大力度深化6S管理,使中心上下出現(xiàn)了較前很大的變化,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高
       部里的員工大都能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)將使用過(guò)的設(shè)備、工具整理歸位，以往工作懶懶散散，班上總是無(wú)所事事，到處亂竄，班前班后烏煙繚繞的現(xiàn)象得到了徹底根治；行為禁忌和文明用語(yǔ)的推行，逐步杜絕了員工的不良行為習(xí)慣，在各處、中心處處都能顯示出現(xiàn)代員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。
二、理念滲透使員工的思想觀念得到根本轉(zhuǎn)變
       學(xué)習(xí)理念，理解理念，記憶理念已在部領(lǐng)導(dǎo)、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)，各級(jí)管理者和員工自覺(jué)用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過(guò)去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說(shuō)：“路在腳下，事在人為”；過(guò)去在工作崗位上馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則己干就干出個(gè)樣子來(lái)”要求和約束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工價(jià)值觀與企業(yè)融為有機(jī)整體。
三、定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
       各處、中心成立后，材料品種多，規(guī)格不一，各種材料的擺放，顯得雜亂無(wú)章，給材料的合理擺放出了一個(gè)大難題，一時(shí)無(wú)從著手，經(jīng)過(guò)多方面討論分析，發(fā)現(xiàn)了解決問(wèn)題的方法，即將材料定置管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，將各種材料由大到小物歸其類，并且掛上識(shí)別牌。整個(gè)中心的材料分類擺放，秩序井然。
 四、清潔的工作環(huán)境塑造了新的中心形象
       人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行6S過(guò)程中，部里以清潔為基準(zhǔn)對(duì)部里所轄區(qū)域，環(huán)境進(jìn)行大面積、徹底的整頓清理、美化和更新改造，環(huán)境煥然一新，文明有序。所轄區(qū)域處處干干凈凈，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神風(fēng)貌和工作質(zhì)量得到大幅度的提高。
       最后，我認(rèn)為6S管理是樹(shù)立形象的管理、是創(chuàng)立品牌的管理、是打造后勤標(biāo)兵的管理方式，只有不斷堅(jiān)持、創(chuàng)新才能使后勤工作步入現(xiàn)代化的服務(wù)時(shí)代。

6S管理實(shí)施的一點(diǎn)思考
        6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目部自推廣6S管理以來(lái)，辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新。下面是個(gè)人對(duì)6S管理的一點(diǎn)思考。
6S管理在實(shí)施的過(guò)程中并非一帆風(fēng)順，6S管理一路走來(lái)，眾說(shuō)紛紜，有認(rèn)同和贊許，更多的是不理解和非議，認(rèn)為是小題大做。靜心沉思，從個(gè)體的角度而言，我覺(jué)得6S管理對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)，個(gè)人的提升是有益的。
       或許你會(huì)覺(jué)得6S管理是新名詞、新事物，其實(shí)并非如是。事實(shí)上我們?cè)缫言跓o(wú)意識(shí)中實(shí)踐著6S管理。走進(jìn)每一個(gè)家庭，從客廳到廚房，物品擺放大多是整齊的、有序的，每一件物品的位置幾乎也是固定的，我們會(huì)不自覺(jué)的把它們歸位，無(wú)需貼上看得見(jiàn)的標(biāo)識(shí)，為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣了，6S管理已在我們心中。在日常的家庭生活中，我們會(huì)想方設(shè)法去降低家庭開(kāi)銷，用水、用電等的生活中點(diǎn)滴的浪費(fèi)都會(huì)引起我們的極大關(guān)注，催生一個(gè)又一個(gè)節(jié)約、改善的奇思妙想，這不正是管理中的6S嗎？
       6S管理的實(shí)施有助于養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣。英國(guó)著名哲學(xué)家培根就曾說(shuō)過(guò)：“習(xí)慣真是一種頑強(qiáng)而巨大的力量，它可以主宰人生。”沒(méi)有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑恰恰在于貌似不起眼的良好習(xí)慣。壞習(xí)慣的改變是一個(gè)痛苦的歷程，好的習(xí)慣的養(yǎng)成亦如此。一切皆源于習(xí)慣，失敗抑或成功莫不如是。6S管理正是通過(guò)強(qiáng)制性的規(guī)范讓我們?cè)谕纯嘀懈淖?，改變自己曾?jīng)的壞習(xí)慣、壞毛病，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
       6S管理的實(shí)施有助于提高個(gè)人工作的積極性、主動(dòng)性。態(tài)度決定一切。曾幾何時(shí)，我們已經(jīng)習(xí)慣了自己的工作，把工作當(dāng)成了一種習(xí)慣，被動(dòng)的工作。工作中我們就像一部機(jī)器，十年如一日重復(fù)著每天的工作。6S管理的實(shí)施正是在改變著我們機(jī)器人一樣的程式化工作，讓我們不再是機(jī)械地工作，而是在工作中去思考，在工作中去改進(jìn)，在工作中去改變。這在無(wú)形中對(duì)個(gè)人是一種促進(jìn)、一種提高，使我們?cè)诓蛔杂X(jué)中養(yǎng)成主動(dòng)工作、積極思考的習(xí)慣。自身的能力久而久之會(huì)于時(shí)俱進(jìn)，從而拓寬自身的發(fā)展空間。
       6S管理有助于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更能幫助個(gè)人改變自我、提升自我。我們不能簡(jiǎn)單的把6S理解為有形的標(biāo)識(shí)符號(hào)，正如修行的最高境界為“佛在心中”，6S管理最終是要實(shí)現(xiàn)無(wú)形的6S管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)意識(shí)的、自我的6S管理。




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