時(shí)間:2023-12-04 10:38來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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我們?cè)趯?shí)行6S管理活動(dòng)時(shí),管理者只要一不留心,6S管理就很容易成為一種觀念論,而不去行動(dòng),光說(shuō)不做是企業(yè)管理失敗的主要原因,所以我們要記?。簺](méi)有行動(dòng)的管理一切都是“0”。
我們?cè)趯?shí)行6S管理活動(dòng)時(shí),管理者只要一不留心,6S管理就很容易成為一種觀念論,而不去行動(dòng),光說(shuō)不做是企業(yè)管理失敗的主要原因。時(shí)間一久,會(huì)讓公司所有員工都以為企業(yè)推進(jìn)的6S管理只是走個(gè)形式,應(yīng)付一下就可以了,所以我們要記?。簺](méi)有行動(dòng)的管理一切都是“0”,6S管理也是一樣,沒(méi)有按照咨詢公司的計(jì)劃或企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃去推進(jìn),6S管理肯定不會(huì)有成果。
我們推進(jìn)6S管理不是只重視結(jié)果的活動(dòng),過(guò)程也是非常重要的,6S管理活動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程才能更好培養(yǎng)人才,企業(yè)的人才都是在活動(dòng)中,工作中,各種平臺(tái)中鍛煉才能得到更好的成長(zhǎng)。如果我們總是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等,和人有關(guān)的行動(dòng)不多,這樣我們就很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。要想真正把6S管理做好,以下每個(gè)S的要點(diǎn)很重要。
整理:價(jià)值化---追求使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值;
整頓:方法化---3要素及3定原則;
清掃:責(zé)任化---明確崗位6S管理責(zé)任 ;
清潔:制度化---6S稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 、考核;
素養(yǎng):長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則;
安全:意識(shí)化---消除隱患,增強(qiáng)意識(shí)。
做好 6S管理,我們要:嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),真抓實(shí)干!
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)