5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


5S管理是什么

5S管理是什么

時間:2023-05-07 20:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
5S管理起源于日本,最先重視這方面研究的是從事制造業(yè)的質量管理專家。5S活動起源于日本,1986年,首本5S著作問世,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動
貴司想做好5S管理就找智泰咨詢,智泰咨詢首創(chuàng)5S與企業(yè)文化融合,5S與精益管理融合輔導,效果非常好,一次咨詢?nèi)嫣嵘?/strong>
選擇智泰咨詢的理由:
我們精兵強將:顧問須十年以上著名企業(yè)工作經(jīng)驗,十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗;
我們管理咨詢:見效快!收費低!咨詢項目100%落地?。影鍏^(qū)三天見效,車間一周見效,全公司三個月見效)
我們咨詢特色:培訓+實踐=落地(20%時間在培訓新內(nèi)容新知識,80%時間在現(xiàn)場與干部及員工一起實踐落地)
智泰使命:專注于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化,幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司!
詳情請致電或微信:137-5118-4775

5S管理是什么?
       5S管理起源于日本,最先重視這方面研究的是從事制造業(yè)的質量管理專家。5S活動起源于日本,1986年,首本5S著作問世,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。5S活動的核心和精髓是修身,如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高,5S活動就難以開展和堅持下去。5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準管理及建造令人心曠神怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用被各國管理界所認識。
一、5S管理活動的含義
  5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的
       第一個字母都是“S”,所以簡稱為5S,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為5S活動。
下面測試下,那一種管理效率最高?


  
如何理解目視化(可視化)管理的作用?

二、5S管理活動的內(nèi)容
 ?。ㄒ唬┱?br />   把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!
  整理的目的是:①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;③改變作風,提高工作情緒。
 ?。ǘ┱D
  把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
  整頓活動的要點是:①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;②物品擺放地點要科學合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
  生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質量,保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理(其內(nèi)容將在第三節(jié)中進一步介紹)。
 ?。ㄈ┣鍜?br />   把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
  清掃活動的要點是:①自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;②對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。
 ?。ㄋ模┣鍧?br />   整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
  清潔活動的要點是:(1)車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;(2)不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;(3)工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;(4)要使環(huán)境不受污染,進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
 ?。ㄎ澹┧仞B(yǎng)
  素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是5S活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓5S活動,要始終著眼于提高人的素質。


智泰咨詢顧問在企業(yè)推進5S管理的效果展示(部分)


三、開展5S管理活動的原則
  (一)自我管理的原則
  良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅持下去。
 ?。ǘ┣趦€辦廠的原則
  開展5S活動,要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神,該利用的應千方百計地利用,需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”,千萬不可只圖一時處理“痛快”,不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風,應及時制止、批評、教育,情節(jié)嚴重的要給予適當處分。
  (三)持之以恒原則
5S管理活動開展起來比較容易,可以槁得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展5S管理活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,企業(yè)首先應將5S活動納入崗位責任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準;其次,要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤;第三,要堅持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的5S管理水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進的揩施和計劃,使5S活動堅持不斷地開展下去。
四、推行5S管理的作用
  1、提高企業(yè)形象
  2、提高生產(chǎn)效率
  3、提高庫存周轉率
  4、減少故障,保障品質
  5、加強安全,減少安全隱患
  6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣,降低生產(chǎn)成本
  7、縮短作業(yè)周期,保證交期
  8、改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化
五、5S管理的推行步驟
  掌握了5S管理的基礎知識,尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
  步驟1:成立推行組織
  1.委員會及推行辦公室成立
  2.組織職掌確定
  3.委員的主要工作
  4.編組及責任區(qū)劃分
  建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
  步驟2:擬定推行方針及目標
  方針制定:
  推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象
  例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象
  例三:于細微之處著手,塑造公司新形象
  例四:規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質
  方針的制定要結合企業(yè)具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。
  目標制定:
  先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
  例一:第4個月各部門考核90分以上
  例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
  目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。
  步驟3:擬定工作計劃及實施方法
  1.日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
  2.資料及借鑒他廠做法
  3.5S活動實施辦法
  4.與不要的物品區(qū)分方法
  5.5S活動評比的方法
  6.5S活動獎懲辦法
  7.相關規(guī)定(5S時間等)
  8.工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么,何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
  步驟4:教育
  ★每個部門對全員進行教育
  ★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的
  ★5S現(xiàn)場管理法的實施方法
  ★5S現(xiàn)場管理法的評比方法
  ★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練
  教育是非常重要,讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
  步驟5:活動前的宣傳造勢
  5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
  ★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)
  ★海報、內(nèi)部報刊宣傳
  ★宣傳欄
  步驟6:實施
  1.作業(yè)準備
  2.“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除)
  3.地面劃線及物品標識標準
  4.“3定”、“3要素”展開
  5.攝影
  6.“5S日常確認表”及實施
  7.作戰(zhàn)
  步驟7:活動評比辦法確定
  1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
  2.評分法
  步驟8:查核
  1.查核
  2.問題點質疑、解答
  3.各種活動及比賽(如征文活動等)
  步驟9:評比及獎懲
  依5S活動競賽辦法進行評比,公布成績,實施獎懲。
  步驟10:檢討與修正
  各責任部門依缺點項目進行改善,不斷提高。
  1.QC手法
  2.IE手法
  在5S活動中,適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的,能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
  步驟11:納入定期管理活動中
  ★標準化、制度化的完善
  ★實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動
需要強調(diào)的一點是,企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn),推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。
六、5S管理與其他管理活動的關系
  5S是現(xiàn)場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。
  5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。
  實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。
5S是現(xiàn)場管理的基礎,5S水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”,則能起到事半功倍的效果。
七、5S活動,則有下列的手法工具。
 ?。ㄒ唬┒c照相:所謂定點照相,就是對同一地點,面對同一方向,進行持續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝,并且進行連續(xù)性改善的一種手法。
  (二)紅牌作戰(zhàn):使用紅牌子,使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機器、設備及空間,使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品,什麼東西是多馀的。
 ?。ㄈ╊伾芾恚–olor Management Method):顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將復雜的管理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺與目視的方法,以呈現(xiàn)問題的本質和問題改善的情況,使每一個人對問題有相同的認識和瞭解。
八、對5S管理的八大認識誤區(qū)
  ·誤區(qū)1:我們公司已經(jīng)做過5S了
  ·誤區(qū)2:我們的企業(yè)這么小,搞5S沒什么用
  ·誤區(qū)3:5S就是把現(xiàn)場搞干凈
  ·誤區(qū)4:5S只是工廠現(xiàn)場的事情
  ·誤區(qū)5:5S活動看不到經(jīng)濟效益
  ·誤區(qū)6:工作太忙,沒有時間做5S
  ·誤區(qū)7:我們是搞技術的,做5S是浪費時間
  ·誤區(qū)8:我們這個行業(yè)不可能做好5S


更多5S管理知識,請查閱:
5S管理的目的是什么

http://www.zzjjj.com.cn/a/peixunzhongxin/20190116/247.html

5S管理實施方案
http://www.zzjjj.com.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

5S管理
http://www.zzjjj.com.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html

5S管理測試題:
http://www.zzjjj.com.cn/a/shujijieshao/2019/0422/343.html

5S管理咨詢電話/微信:137 5118 4775 (責任編輯:智泰咨詢)